ตอนที่ 3: บทบาทของ AI ยุคแห่งความขัดแย้งระหว่างประสิทธิภาพและความเข้าใจ

ตอนที่ 2: หยุดความสับสน ปัญหาของการใช้รายงานผิดวัตถุประสงค์

ตอนที่ 1: วิกฤตของตารางดั้งเดิม เงาของกระดาษที่ยังปกคลุมระบบ ERP

บทบาทใหม่ของผู้พัฒนา ERP ในยุคที่ข้อมูลกลายเป็นเครือข่ายธุรกิจ

การบริหารสต็อกสินค้าเน่าเสียง่าย ทางรอดของธุรกิจ Fresh Supply Chain สำหรับธุรกิจที่ดำเนินการรับซื้อและกระจาย สินค้าที่มีรอบสต็อกสั้นและเน่าเสียง่าย  เช่น กุ้ง หอย ปู ปลา ผัก และผลไม้ (Perishable Goods) นั้น ความผิดพลาดแม้เพียงเล็กน้อยในการบริหารจัดการสต็อก (Inventory Management) ก็อาจนำไปสู่การขาดทุนมหาศาลได้ การออกแบบขั้นตอนปฏิบัติการ (Operation) ให้สอดคล้องกับระบบบัญชีจึงเป็นหัวใจสำคัญในการควบคุมต้นทุนและรักษาคุณภาพสินค้า บทความนี้สรุปแนวทางปฏิบัติและข้อควรพิจารณาเชิงกลยุทธ

ก่อนที่จะเข้าเรื่อง ผมถามตัวเองด้วยความรู้สึกตะหงิดๆ ว่า ถ้าไม่ใช่ ERP ที่บันทึกบัญชีอัตโนมัติ เคยมีปัญหาอย่างนี้เกิดขึ้นบ้างไหม ในใจก็คิดว่า อาจไม่เจอก็เลยไม่มีปัญหา หรือบางทีเจอแล้วก็มองว่าเป็นเรื่องเล็กน้อย ใช้วิธีการแก้ปัญหาแตกต่างกันไป 

“ลูกพีชนำเข้ามาเป็นกิโล แต่ขายลูกค้าเป็นแพ็ก” นี่คือคำถามที่ทีมพัฒนาระบบของผมเจอระหว่างการตรวจสอบการทำงานของ ERP...

เมื่อนึกทบทวนดูแล้ว การยอมรับ AI เข้ามาเป็นผู้ช่วยก็ยังเรียกว่าไม่สนิทใจนัก อาจจะเรียกว่าอยู่ในช่วงดูใจ พยายามทำความเข้าใจ...

หลายวันก่อนมีคำถามในเพจกลุ่มนักบัญชี "มีโปรแกรมไหนที่ใช้คุมสต็อคหลายสาขา.." ทำให้ผมนึกได้ว่าเรื่องสาขากับการออกแบบ ERP...

“ต้นทุนเป็นมายา” คำสรุปที่ผมบอกกับทีมพัฒนา ตอนนั้นก็นึกอยู่ในใจว่า เรากำลังแถอยู่หรือเปล่า?

เนื่องจากใช้ RDBMS -> ทำให้เกิด schema lock in -> ต้องออกแบบให้สมบูรณ์ตั้งแต่ต้น -> ใช้ architecture เป็น standard module -> บังคับให้องค์กร fit in / ต้นทุนปรับเปลี่ยนสูง / หาก customize ก็จะติด version lock in

ตอนที่ 8: เมื่อ ERP ไม่ได้เป็นเพียงระบบ แต่คือการเดินทางอันยาวไกล

ตอนที่ 7 - Governance เมื่อระบบควบคุมกลายเป็นกรอบความคิด

ตอนที่ 6 - ERP ไม่ใช่พื้นที่ของนวัตกรรม  แล้วพื้นที่นั้นคือที่ใด?

ตอนที่ 5 - ข้อมูลคือข้อเท็จจริง ไม่ใช่แค่สิ่งที่โปรแกรมอยากรู้

ตอนที่ 4 - สำนักงานบัญชีใน ERP จุดเริ่มต้นของการรวมบทบาทที่เคยแยกกัน

ตอนที่ 3 - Control และ Agility: ERP ระหว่างสองโลกขององค์กรขนาดกลาง

ตอนที่ 2 - ปัจจัยที่มองไม่เห็น เมื่อ ERP เป็นมากกว่าระบบ แต่สะท้อนโครงสร้างอำนาจ

บทสนทนากับ AI ว่าด้วยอนาคตของ ERP ระบบ ERP (Enterprise Resource Planning) เป็นหนึ่งในกลไกหลักที่องค์กรใช้ในการจัดระเบียบการทำงานให้เป็นระ...

เหตุใด ERP ขนาดใหญ่จึงไม่ตอบโจทย์นวัตกรรมโมเดลธุรกิจใหม่ๆ