..ไอเดียเริ่มต้นของ LETS มันดูน่าสนใจเพราะรู้สึกเหมือนว่า “เราลองมาออกแบบอะไรเล็กๆ ง่ายๆ ที่ไม่ต้องถูกครอบงำโดยระบบการค้ากระแสหลัก (ที่ใช้เงินเป็นตัวกลาง)” First Impression ของ LETS  น่าดึงดูดเพราะ “มันเล็ก ง่าย ไม่ซับซ้อน ไม่ถูกครอบงำ” แต่พอพยายามแก้ปัญหา: → เพิ่ม AI Matching (ซับซ้อน) → เพิ่ม Blockchain (ยุ่งยาก) → เพิ่ม DAO Governance (ต้องเรียนรู้) → เพิ่ม Multi-Currency (งง) = สูญเสีย “ความเรียบง่าย” ไปหมด != กลายเป็น “FinTech Complex System” อีกอันหนึ่ง = ไม่ใช่ LETS อี

อ่านงบการเงิน: ทักษะที่เจ้าของธุรกิจยุคใหม่ต้องมี

LETS (Local Exchange Trading System) หรือ ระบบการแลกเปลี่ยนในท้องถิ่น เป็นระบบเศรษฐกิจทางเลือก แลกเปลี่ยนสินค้าและบริการในชุมชนท้องถิ่น โดยไม่ต้องใช้เงินสดปกติ

การเปลี่ยนผ่านจาก "การทำงานแบบสัญชาตญาณ" สู่ "การทำงานที่มองเห็นภาพรวม" อย่างค่อยเป็นค่อยไป

สิ่งที่เคยเป็น "ความใส่ใจ" ของผู้ก่อตั้ง  ถ้าไม่ถูกแปลงเป็นระบบ  มันจะไม่ถ่ายทอดไปยังคนใหม่ได้  เหมือนเติบโตเร็วเกินกว่า DNA ของกิจการจะปลูกฝังได้ทัน

ตอนที่ 4: ก้าวต่อไปของ ERP เปลี่ยนจากการบันทึกสู่การขับเคลื่อน

ตอนที่ 3: บทบาทของ AI ยุคแห่งความขัดแย้งระหว่างประสิทธิภาพและความเข้าใจ

ตอนที่ 2: หยุดความสับสน ปัญหาของการใช้รายงานผิดวัตถุประสงค์

ตอนที่ 1: วิกฤตของตารางดั้งเดิม เงาของกระดาษที่ยังปกคลุมระบบ ERP

บทบาทใหม่ของผู้พัฒนา ERP ในยุคที่ข้อมูลกลายเป็นเครือข่ายธุรกิจ

การบริหารสต็อกสินค้าเน่าเสียง่าย ทางรอดของธุรกิจ Fresh Supply Chain สำหรับธุรกิจที่ดำเนินการรับซื้อและกระจาย สินค้าที่มีรอบสต็อกสั้นและเน่าเสียง่าย  เช่น กุ้ง หอย ปู ปลา ผัก และผลไม้ (Perishable Goods) นั้น ความผิดพลาดแม้เพียงเล็กน้อยในการบริหารจัดการสต็อก (Inventory Management) ก็อาจนำไปสู่การขาดทุนมหาศาลได้ การออกแบบขั้นตอนปฏิบัติการ (Operation) ให้สอดคล้องกับระบบบัญชีจึงเป็นหัวใจสำคัญในการควบคุมต้นทุนและรักษาคุณภาพสินค้า บทความนี้สรุปแนวทางปฏิบัติและข้อควรพิจารณาเชิงกลยุทธ

ก่อนที่จะเข้าเรื่อง ผมถามตัวเองด้วยความรู้สึกตะหงิดๆ ว่า ถ้าไม่ใช่ ERP ที่บันทึกบัญชีอัตโนมัติ เคยมีปัญหาอย่างนี้เกิดขึ้นบ้างไหม ในใจก็คิดว่า อาจไม่เจอก็เลยไม่มีปัญหา หรือบางทีเจอแล้วก็มองว่าเป็นเรื่องเล็กน้อย ใช้วิธีการแก้ปัญหาแตกต่างกันไป 

“ลูกพีชนำเข้ามาเป็นกิโล แต่ขายลูกค้าเป็นแพ็ก” นี่คือคำถามที่ทีมพัฒนาระบบของผมเจอระหว่างการตรวจสอบการทำงานของ ERP...

เมื่อนึกทบทวนดูแล้ว การยอมรับ AI เข้ามาเป็นผู้ช่วยก็ยังเรียกว่าไม่สนิทใจนัก อาจจะเรียกว่าอยู่ในช่วงดูใจ พยายามทำความเข้าใจ...

หลายวันก่อนมีคำถามในเพจกลุ่มนักบัญชี "มีโปรแกรมไหนที่ใช้คุมสต็อคหลายสาขา.." ทำให้ผมนึกได้ว่าเรื่องสาขากับการออกแบบ ERP...

“ต้นทุนเป็นมายา” คำสรุปที่ผมบอกกับทีมพัฒนา ตอนนั้นก็นึกอยู่ในใจว่า เรากำลังแถอยู่หรือเปล่า?

เนื่องจากใช้ RDBMS -> ทำให้เกิด schema lock in -> ต้องออกแบบให้สมบูรณ์ตั้งแต่ต้น -> ใช้ architecture เป็น standard module -> บังคับให้องค์กร fit in / ต้นทุนปรับเปลี่ยนสูง / หาก customize ก็จะติด version lock in

ตอนที่ 8: เมื่อ ERP ไม่ได้เป็นเพียงระบบ แต่คือการเดินทางอันยาวไกล

ตอนที่ 7 - Governance เมื่อระบบควบคุมกลายเป็นกรอบความคิด

ตอนที่ 6 - ERP ไม่ใช่พื้นที่ของนวัตกรรม  แล้วพื้นที่นั้นคือที่ใด?